大家好我是写代码的篮球球痴。今天这篇文章聊一个中国手机圈最让人又爱又恨的人——黄章本名黄秀章魅族科技的创始人。如果你是 2010 年前后入坑数码的老玩家一定记得这个名字。他在论坛上叫J.Wong深夜两点还在跟网友吵架为了一个 0.07mm 的手感偏差换了 18 套模具花 30 万邮费只为给用户寄一麻袋耳机海绵套。他做出了中国大陆第一台电容触摸屏智能手机——魅族 M8比小米早了整整两年比华为做智能机也早。那台手机被微软总部收藏被乔布斯亲自点名抄袭后来苹果打三星官司的时候又把 M8 拿出来当自主创新的证据。需要你的时候你是自主创新不需要你的时候你是抄袭仿冒。这事儿搁谁身上都得骂娘。但黄章最让人唏嘘的不是外部的打压而是——他自己把一手好牌打烂了。从年销 2000 万台到员工只剩 500 人从国产机皇到卖 iPhone 手机壳的最后 46 岁把公司卖给了吉利。这中间到底发生了什么作为一个搞嵌入式的老兵我特别能理解黄章身上那种产品偏执狂的气质——但我也见过太多技术大佬败在管理和商业上。今天就从我的视角把这个故事从头捋一遍。1. 梅州穷小子16 岁闯深圳1976 年 2 月 13 日黄章出生在广东梅州市丰顺县埔寨镇。客家人农村家庭。这哥们从小就不是读书的料——高一就被学校开除了没上过大学。但他对电子产品痴迷到什么程度呢村里唯一的一台收音机被他偷偷拆了研究。他爸一看这孩子实在管不住16 岁那年直接把他赶出家门——你自己去闯吧。1992 年16 岁的黄章独自跑到深圳。当过厨师、搬过货、在盐田港码头做搬运工。兜里有十块钱敢花七块去买无线电杂志。后来在一次搬运 VCD 产品的时候帮一家叫爱琴的新加坡合资企业搬货偶然被公司经理赏识进了公司当技术员。这是黄章命运的转折点。从技术员开始凭着自学的电子维修手艺和对产品的疯狂热情黄章在爱琴公司一路往上爬。到2002 年26 岁的他已经升任爱琴公司总经理负责整个公司的运营。在爱琴黄章做了一件关键的事——把公司从日薄西山的 VCD 业务转型到音响、功放和 MP3。产品做得漂亮业内开始有了名气。也是在这段时间他遇到了后来魅族的二号人物——白永祥。两人都是音响发烧友一见如故。但黄章和爱琴大股东的理念不合黄章觉得产品好就不需要打广告老板觉得必须砸钱做营销。加上公司陷入现金流危机拖欠工资四个月黄章决定带人出走。他对白永祥说了一句话老白工资的事情我来解决跟我干吧。从此黄章不再是职业经理人而是老板。2. MP3 之王一年只出 3 款款款经典2002 年底一个叫全能国货的 ID 在 IMP3 闪存论坛发了一个帖子宣布一家叫魅族的公司即将推出 MP3。同时黄章注册了一个用了二十多年的 ID——J.Wong。2003 年 3 月魅族在珠海拱北正式成立。起步资金据说只有10 万块。办公地点是一个复式两层楼没有发布仪式没有酒会隔着河就能看到澳门。魅族的第一批 MP3 月出货量只有几千台甚至不得不给别的品牌贴牌代工才能活下去。但黄章的产品偏执狂气质在这个阶段就完全展现出来了。魅族团队研发了大约 30 款 MP3但只有 10 款被黄章批准上市——其他的他觉得不够好全部毙掉。2004 年魅族 E2横空出世——可以换壳、带电子书功能、内置飞利浦芯片音质拉满一下子打响了知名度。2006 年 5 月魅族 miniplayerM6发布触控屏、全机身无螺丝设计被叫做国产 iPod 杀手。白永祥后来说miniplayer 在全球肯定不如 iPod但在国内销量绝对是第一。时间产品亮点2004年魅族 E2可换壳、电子书、飞利浦芯片2005年魅族 M3超长续航2006年魅族 miniplayer (M6)触控屏、无螺丝、国产 MP3 第一到2007 年魅族成为国内 MP3 第一品牌年销售额超过10 亿元。黄章 31 岁身价已经是百亿级别。但就在 MP3 业务如日中天的时候黄章做了一个让所有员工震惊的决定——放弃 MP3转型做手机。3. 砍掉 MP3 做手机所有人都觉得他疯了2007 年 1 月乔布斯发布了初代 iPhone。黄章看完之后立刻意识到一件事MP3 完了。手机越来越强大独立播放器注定失去生态位。2006 年底的魅族年会上黄章在饭桌上跟工程师们透露了转型做手机的想法。工程师们的反应出奇一致——觉得不可思议。当时魅族全公司只有几十号人做 MP3 已经做到第一了为什么要冒险韩国的 iRiver当年 MP3 界的扛把子也想转型做手机算了一下成本要过亿直接打退堂鼓了。后来这家公司几乎从市场上消失。但黄章的字典里没有打退堂鼓这个词。2007 年底魅族正式确定砍掉 MP3 业务全部资源押注手机。这个决策说实话需要极大的魄力。MP3 是魅族的命根子正赚得盆满钵满呢说砍就砍。作为搞嵌入式的人我特别能理解这种技术人的直觉——当你看到一个更大的浪潮要来的时候留恋眼前的舒适区就是等死。但能不能抓住那个浪潮又是另一回事。4. M8从零开始造手机为 0.07mm 换了 18 套模具做手机和做 MP3 完全是两码事。当时 iPhone 还没出来的时候智能手机这个概念在国内几乎是空白。屏幕问题魅族先找英国触控供应商 Quantum 合作了近一年发现精准度不够放弃。又跑遍比亚迪、全智等一堆供应商效果都不行。直到 2007 年 iPhone 上市后苹果的触控屏供应商 TPK宸鸿科技浮出水面。TPK 正在寻求业务扩展双方一拍即合。触控方案业界最牛的触摸 IC 供应商Synaptics新思根本看不起魅族——一个珠海小厂凭什么白永祥对着新思中国区销售经理死缠烂打了两个月才拿下了整套方案。操作系统当时智能手机系统的选择只有三个Windows Mobile界面差、授权费贵、Linux以魅族的技术实力搞不定、Windows CE面向家电和汽车中控的系统需要大量移植适配。最后选了 Windows CE 6.0。这个系统本来不是给手机用的魅族工程师得自己重编大量代码。光是保证桌面滑动流畅这一项就折腾了好几个月——手机 GPU 性能弱桌面滑动只有 10-20 帧工程师们重写了缓存技术才勉强达到 24 帧。UI 方面人手不够很多设计群策群力。魅族标志性的充电冒泡动画就是黄章的主意。最后不得不把视觉交互外包给国内设计团队 eico。模具精度第一款样机研发费超过1000 万。黄章拿到样机把玩了两小时觉得手感跟设计模型有出入。一扫描——偏差只有0.07mm。为了这 0.07mm他换了 18 套模具额外花了 300 多万。搞嵌入式的兄弟们应该都有体会——在硬件上0.1mm 的偏差肉眼几乎看不出来但手感就是不一样。黄章这种极致到变态的追求在那个能用就行的山寨机年代是非常罕见的。5. 2009 年 2 月 18 日国产机皇横空出世魅族 M8正式开卖。参数魅族 M8屏幕3.4 英寸 720×480 电容多点触摸屏处理器三星 S3C6410 ARM11 667MHz内存256MB系统Windows CE 6.0魅族深度定制售价2380 元对比同期 iPhone 3G 水货价超 4000 元发售当天魅族专卖店千人排队。有个山东小伙转战 4 省、倒了 3 趟火车 1 趟汽车从安徽阜阳赶到山东临沂只为尽早买到 M8。魅族甚至没做任何常规广告全靠论坛口碑传播。两个月销量突破10 万部5 个月后销售额破5 亿元。法国电信一口气订了5 万台。这是什么概念2009 年华为还在做贴牌机OPPO 和 vivo 还没开始做智能手机小米要到 2010 年才成立。魅族 M8 是货真价实的中国大陆第一台大规模量产的电容触摸屏智能手机。M8 被微软总部展览馆收藏——因为它让 Windows CE 系统在手机上浴火重生。但 M8 也惹恼了苹果。乔布斯公开点名批评 M8 抄袭 iPhone向广东省知识产权部门要求停止销售。讽刺的是两年后苹果跟三星打专利官司又把魅族 M8 拿出来当证据——证明在 iPhone 之外也有其他公司独立设计了类似产品。不需要你的时候是抄袭仿冒需要你的时候是自主创新。2010 年 12 月M8 停产。但它在中国手机史上的地位谁也抹不掉。6. J.Wong论坛治企的极客老板在聊后面的故事之前得先说说黄章这个人。这哥们有多极客呢论坛泡到深夜两点。每天在魅族论坛潜水好几个小时跟网友讨论产品细节、吵架、骂人。用人标准都是看论坛在线时长——你在线时间短打入冷宫在线时间长但不了解用户没戏在线时间长还能跟用户对话OK你行。魅族的营销总监华海良就是从论坛版主提拔上来的。音响发烧友。家里摆满了动辄上万的音响器材为了音效拆房动瓦。Flyme 的壁纸总是气球因为黄章喜欢《飞屋环游记》。木匠。对你没看错。黄章还做木工——手工打磨家具追求手感和弧度。有人说世界上有两个企业家是木匠出身一个是乐高创始人克里斯蒂安森另一个就是黄章。30 万邮费寄耳机海绵套。用户反映耳机海绵套容易掉黄章二话不说买了一麻袋海绵套免费寄给用户邮费花了 30 多万——是海绵套本身价格的几十倍。从不接受媒体采访、从不出席发布会。直到魅族卖掉的那天黄章才第一次公开露面跟吉利的李书福握了个手。这种人在嵌入式圈子里我见过不少——技术上极致追求、产品直觉超强但不善管理、不懂资本、性格偏执。他们往往能做出惊艳的产品但很难把公司做大做久。黄章就是最典型的代表。7. 雷军来了一段说不清的恩怨这是中国手机史上最有名的一桩公案。2008-2009 年M8 火爆的时候雷军还没创立小米当时是金山系的大佬兼天使投资人。雷军对魅族手机极度喜爱是 M8 最早一批用户吃饭时经常掏出 M8 跟人科普。经人介绍雷军找到黄章两人一见如故。雷军频繁到访魅族珠海总部跟黄章深入交流手机产品理念、互联网营销模式、粉丝社区运营。黄章后来的说法是他毫无保留地分享了魅族的一切——从整体理念到供应链选择从生产销售到财务报表甚至把核心人员介绍给雷军认识。雷军想以天使投资人身份收购魅族 30% 股权。但黄章极度排斥资本介入魅族 12 名董事有 4 人是黄章亲属家族企业特征浓厚。黄章希望雷军作为人才加入当 CEO高薪分红没问题股份免谈。我拿你当兄弟你把我当儿子。合作告吹。2010 年雷军创立小米采用互联网直销、粉丝社区运营、高性价比的模式——黄章认为这些很多源自他们的交流。2011 年 8 月小米手机 1 发布三天后黄章在魅族论坛写下了那段著名的话我并不怕他只是恶心他。曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。从整体理念到手机如何做为何这样做开发流程到供应商选择生产和销售公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报表...在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。所以请不要在此谈论他们还我清静。拜托。这段恩怨至今没有定论。但它直接影响了魅族后来的所有战略决策——黄章把小米视为头号对手很多决定都带有对抗小米的色彩。说句公道话作为旁观者我觉得雷军确实从黄章那里学到了很多东西但他把这些东西在更大的商业框架下做成了这是雷军的本事。而黄章的问题不在于被偷师在于他自己没有把魅族往更大的方向推。8. 黄章隐退小米崛起错过的四年2010 年黄章觉得魅族已经大成把日常管理全权交给 CEO 白永祥自己回到半山别墅隐居。他的日常变成了设计产品、逛论坛、煲音响、做木工、种菜、抱小孩。魅族大厦侧边车棚里一辆白色奔驰停在那儿落满灰尘一停就是三年。而外面的世界天翻地覆品牌2011-2014 年发展小米1999 元价格屠夫2013 年销量 1870 万台华为多品牌战略荣耀/Mate/P 系列2014 年出货 7500 万台OPPO/vivo线下渠道铺天盖地抢占女性市场魅族MX2/MX3 口碑不错但销量始终几百万台级别投票没输过销量没赢过——这是那几年魅族最真实的写照。更致命的是2014 年春节前一天魅族内部爆发人事地震。原副总裁马麟带着一批骨干跳槽到乐视UI 部门十多人集体离职软件部门几乎走光。传闻乐视给白永祥也发了 Offer——待遇是在魅族工资后面加一个零。黄章不得不紧急回归在内部做了两小时讲话有一点点遗憾大彻大悟得有点迟了。当场宣布引进投资并拿出20% 股份做员工期权。四年隐退四年错过。当年和魅族同期甚至更晚起步的小米、华为、OV都已经跑到了前面。9. 阿里入场机海战术从小而美到大而亏2015 年 2 月阿里巴巴领投 6.5 亿美元这是魅族历史上第一次大规模外部融资。据传这笔投资附带对赌条款——2015 年出货量必须达到 2000 万台。从这一刻起曾经一年一机的魅族变成了一月一机。黄章此前从李楠魅族论坛挖来的人才原苹果零售店员工那里接受了建议推出子品牌魅蓝主打千元市场对标小米的红米。年份出货量发布机型数备注2014年~400万台2-3款小而美时代2015年2000万台14款同比增长 350%2016年2200万台14款大部分是低价魅蓝数据看起来很漂亮对不对但代价是2015 年净亏损超 10 亿2016 年上半年又亏了 3 亿多。魅蓝做到了买系统送手机的口碑Flyme 系统确实好用。但低价机利润极薄甚至亏钱品牌形象被稀释口碑和小而美的调性都在快速流失。黄章后来在论坛反思前几年魅族粗犷发展用亏损换规模...自我膨胀是魔鬼。这话被外界解读为暗指李楠自我膨胀。而且阿里投资附带条件——魅族手机需预装阿里 YunOS 系统。这在一定程度上影响了 Flyme 的用户体验对品牌调性也是一种伤害。10. PRO 7命运的分水岭2017 年 2 月黄章宣布再度出山亲自打造梦想机。他回来后大刀阔斧成立魅族、魅蓝、Flyme 三大事业部大规模裁员近 800 人引入华为系的人负责销售和营销。2017 年 7 月 26 日白永祥主导的魅族 PRO 7发布。最大亮点是背部画屏——前后双屏设计。但核心问题是机型处理器664GB 售价魅族 PRO 7 Plus联发科 Helio X303580 元小米 6高通骁龙 8352499 元一加 5高通骁龙 8352999 元联发科低一档的芯片价格高出一档。消费者不是傻子。PRO 7 销量惨淡库存大量积压2018 年 618 还在清库存。这款手机成了魅族由盛转衰的标志性产品。白永祥的 PRO 7 发布会成了他最后一次公开露面。也是魅族三剑客白永祥、李楠、杨颜最后一次聚首。11. 魅族 16th回光返照PRO 7 扑街之后黄章请来的营销高管杨柘推行惟精惟一的国学路线结果魅族 15 系列表现平平杨柘本人也因为内斗被赶走。2018 年 8 月 8 日黄章真正全力打造的产品来了——魅族 16th高通骁龙 845对称式全面屏没有刘海屏下指纹双扬声器 横向线性马达6128GB 售价2998 元故意比小米 8 便宜 1 块钱市场一致认可口碑大爆。黄章的产品直觉果然还在。但——这是回光返照。因为 PRO 7 和 15 连续扑街魅族在 16th 上采取了极度保守的备货策略。口碑爆了之后根本供不上货后期加单又错过了最黄金的时间窗口。PRO 7、15、16th——三代旗舰两代扑街唯一有救命之能的 16th 却因备货不足无力回天。12. 人才大出走从 4300 人到 500 人2017-2019 年魅族经历了大规模的人才流失人物职位去向杨柘高级副总裁/CMO进了小米杨颜Flyme 总裁卸任白永祥联合创始人/总裁离职李楠CMO/魅蓝负责人2019年离职洪汉生系统工程师去了 OPPO陈希Flyme 视觉总设计师去了 OPPO魅族工程师洪汉生在微博说OV 等公司用两倍年薪挖走了魅族至少三分之二的人。2017 年魅族员工约 4300 人到 2021 年缴社保的只剩 500 多人。黄章对旧部的态度也让人心寒。有粉丝在论坛问白永祥去哪了黄章回你想他去原价买他的 PRO 7 就好了。有人说三剑客都是人才应该挽留黄章直接怼对公司来说能挣钱的就是人才不断亏钱的就是费财。共事十几年的搭档就这么翻脸了。13. 最大的黑色幽默从国产机皇到 iPhone 手机壳2019-2021 年魅族虽然还在出手机16s、17、18 系列产品力其实不差魅族 18 甚至主打零广告、零推送、零预装在数码圈有口碑。但市场份额已经微乎其微年出货量降到百万台以下。而此时魅族卖得最好的产品是什么不是魅族 18不是魅族 16——是 iPhone 的手机壳。昔日的苹果对手沦为苹果配件商。这大概是中国手机史上最大的黑色幽默。14. 卖身吉利46 岁黄章告别江湖2022 年 7 月 4 日吉利旗下星纪时代正式收购魅族 79.09% 股权。签约仪式上久未露面的黄章终于出现了——跟吉利掌门人李书福握了手。这是他多年来第一次公开露面。46 岁黄章告别了他一手创建的魅族。此后魅族更名为星纪魅族集团由吉利系的沈子瑜担任董事长。2023 年推出了魅族 20 系列2024 年宣布停止传统智能手机新项目全面转向 AI 设备和 AR 眼镜以及搭载在吉利/领克汽车上的 Flyme Auto 车机系统。黄章彻底退出了这个江湖。15. 写在最后产品偏执狂的悲歌回头看黄章这一路让人感慨万千。他做对了什么产品直觉超群——在 MP3 巅峰期果断转型手机在所有人之前做出了中国第一台智能手机极致的产品追求——0.07mm 换 18 套模具、30 万邮费寄海绵套、30 款产品只上 10 款粉丝社区运营的先驱——煤油社区是国产手机最早的忠实粉丝群体J.Wong 论坛互动模式被后来者包括小米广泛借鉴Flyme 系统——长期被认为是最好用的国产安卓定制系统之一他做错了什么拒绝雷军的投资——不管恩怨对错如果当年接受了可能就没有小米了或者小米就是魅族的子品牌四年隐退——在移动互联网最关键的 2010-2014 年缺席错过了最佳扩张窗口机海战术——从一年一机的极致到一月一机的疯狂品牌价值被严重稀释供应链弱势——长期在三星/联发科/高通之间摇摆缺乏稳定的芯片合作关系管理能力不足——家族企业特征浓厚、内斗不断、人才大量流失、对旧部刻薄魅族员工曾经说过一句话魅族赌的是有一天中国消费者不再只看重配置和价格开始有更高的要求魅族的时代才会真正来临。可惜那一天还没来魅族就先走了。作为一个在深圳做了十几年嵌入式的老兵我见过太多像黄章这样的人——技术上有天赋、产品上有直觉、对细节的追求近乎偏执但就是过不了管理和资本这两关。黄章的故事告诉我们做出好产品是必要条件但远不是充分条件。在中国手机这个血海里你不仅要产品好还要供应链强、管理好、融资快、决策准。缺了任何一环先行者也会变成先烈。M8 是中国手机史上的里程碑这一点谁也否定不了。但从国产机皇到卖 iPhone 手机壳的这条路走得让人心酸。做出我喜欢的产品然后把它卖给同样喜欢这个产品的人。——黄章这句话是魅族最好的墓志铭。大家下期想看哪个人物内容请留言告诉小编编辑木子