本考点汇总适配软考信息系统项目管理师/系统集成项目管理工程师按进度管理全流程规划进度管理→定义活动→排列活动顺序→估算活动持续时间→制定进度计划→控制进度分类筛选高频考点每个考点搭配2道历年真题1道选择题1道案例题/计算题节选重点标注案例题、计算题核心考点助力快速掌握核心内容、高效备考。一、规划进度管理规划进度管理的核心输出进度管理计划纲领性文件不包含具体进度表仅明确进度管理的“游戏规则”。**真题1选择题**下列选项中属于规划进度管理过程核心输出的是 。A. 甘特图 B. 进度管理计划 C. 进度基准 D. 活动清单答案B。解析规划进度管理的核心输出是进度管理计划A、C是制定进度计划的输出D是定义活动的输出。真题2案例题节选项目经理在启动项目后直接组织团队制定甘特图未制定进度管理计划请问该做法存在什么问题答案存在的问题是未开展规划进度管理过程缺少进度管理计划作为指导。进度管理计划明确进度管理的规则、方法和标准未制定会导致后续进度管理混乱无法规范进度计划编制、进度控制等工作。进度管理计划的核心内容计量单位、准确度、临界值、绩效测量规则、进度计划编制方法等。**真题1选择题**以下不属于进度管理计划核心内容的是 。A. 进度绩效测量规则 B. 进度计划编制工具 C. 项目范围说明书 D. 进度偏差临界值答案C。解析项目范围说明书是范围管理的输出不属于进度管理计划内容A、B、D均是进度管理计划的核心内容。真题2案例题节选某项目进度管理计划中未明确进度偏差临界值导致项目经理无法判断进度偏差是否需要采取纠偏措施请说明进度管理计划中明确临界值的作用。答案作用是明确进度偏差的判断标准当实际进度偏差超过临界值时需及时采取纠偏措施未明确临界值会导致偏差判断无依据可能延误纠偏时机导致进度失控。规划进度管理的工具技术专家判断、备选方案分析确定进度计划方法及滚前式规划频率。**真题1选择题**规划进度管理过程中用于确定进度计划编制方法的工具技术是 。A. 滚动式规划 B. 备选方案分析 C. 类比估算 D. 参数估算答案B。解析备选方案分析可用于确定进度计划编制方法、滚前式规划频率等A是定义活动的工具C、D是估算活动持续时间的工具。真题2案例题节选项目经理在规划进度管理时仅依靠自身经验确定进度计划编制方法未采用合适的工具技术请问该做法存在什么问题应如何改进答案问题是未合理使用规划进度管理的工具技术仅依靠个人经验可能导致进度计划编制方法不合理影响后续进度管理效果。改进措施采用专家判断和备选方案分析结合项目特点选择合适的进度计划编制方法。进度管理的核心目标确保项目在规定工期内完成平衡进度、成本、质量三者关系。**真题1选择题**进度管理的核心目标是 。A. 缩短项目工期 B. 确保项目在规定工期内完成平衡进度、成本、质量 C. 降低项目成本 D. 提升项目质量答案B。解析进度管理的核心目标不是单纯缩短工期而是在规定工期内完成项目同时平衡进度、成本、质量三者关系。真题2案例题节选某项目为了提前完成工期盲目压缩关键活动时间导致项目质量不达标返工延误了工期请结合进度管理核心目标分析该问题。答案该做法违背了进度管理的核心目标。进度管理需平衡进度、成本、质量三者关系盲目压缩工期忽视质量会导致返工反而延误工期无法实现“规定工期内完成项目”的核心目标。规划进度管理的输入项目章程、项目管理计划、干系人登记册等。**真题1选择题**下列选项中不属于规划进度管理输入的是 。A. 项目章程 B. 干系人登记册 C. 进度基准 D. 项目管理计划答案C。解析进度基准是制定进度计划的输出不属于规划进度管理的输入A、B、D均是规划进度管理的输入。真题2案例题节选项目经理在未获取项目章程的情况下开展规划进度管理工作请问该做法是否合理说明理由。答案不合理。项目章程明确了项目的总体目标、里程碑等核心信息是规划进度管理的重要输入未获取项目章程会导致进度管理计划与项目总体目标脱节无法保障进度管理工作的方向性。二、定义活动定义活动的核心目的将WBS最底层的工作包拆解为可执行、可估算、可管控的进度活动进度管理的基础。**真题1选择题**定义活动过程的核心目的是 。A. 制定进度计划 B. 将工作包拆解为可执行的进度活动 C. 排列活动顺序 D. 估算活动持续时间答案B。解析定义活动的核心是将WBS底层的工作包拆解为可执行、可估算、可管控的进度活动A是制定进度计划的目的C是排列活动顺序的目的D是估算活动持续时间的目的。真题2案例题节选某项目项目经理直接将WBS工作包作为进度活动开展工作导致活动无法准确估算持续时间、无法有效管控请问该问题的原因是什么应如何改进答案原因是未开展定义活动过程未将工作包拆解为可执行、可估算、可管控的进度活动。改进措施执行定义活动过程将WBS最底层工作包拆解为具体的进度活动明确每个活动的范围和要求。定义活动的工具技术分解WBS→工作包→活动、滚动式规划渐进明细近期详细、远期粗略。**真题1选择题**下列选项中属于定义活动工具技术的是 。A. 关键路径法 B. 滚动式规划 C. 类比估算 D. 资源平衡答案B。解析滚动式规划是定义活动的工具技术A是制定进度计划的工具C是估算活动持续时间的工具D是制定进度计划的工具。真题2案例题节选某敏捷项目范围不明确需求渐进明细项目经理在定义活动时采用一次性规划所有活动的方式导致后续活动频繁调整请问应采用什么工具技术改进答案应采用滚动式规划。滚动式规划适用于范围不明确、需求渐进明细的项目采用“近期详细、远期粗略”的方式逐步细化活动避免一次性规划导致的活动调整频繁问题。滚动式规划的适用场景项目范围不明确、需求渐进明细的项目如敏捷项目。真题1选择题滚动式规划最适用于以下哪种项目场景 。A. 范围明确、需求固定的项目 B. 范围不明确、需求渐进明细的敏捷项目 C. 工期较短的小型项目 D. 成本固定的项目答案B。解析滚动式规划的核心是渐进明细适用于范围不明确、需求逐步清晰的项目如敏捷项目A、C、D更适合一次性规划活动。真题2案例题节选某项目属于敏捷项目需求会根据客户反馈持续调整项目经理在定义活动时采用传统的一次性规划方式导致活动与实际需求脱节请问应如何改进答案改进措施采用滚动式规划工具针对敏捷项目需求渐进明细的特点近期活动详细规划远期活动粗略规划根据需求调整逐步细化确保活动与实际需求匹配。定义活动的核心输出活动清单、活动属性、里程碑清单。**真题1选择题**定义活动过程的核心输出不包括 。A. 活动清单 B. 活动属性 C. 里程碑清单 D. 进度基准答案D。解析进度基准是制定进度计划的输出A、B、C均是定义活动的核心输出。真题2案例题节选某项目完成定义活动过程后仅输出了活动清单未输出活动属性和里程碑清单请问该做法存在什么问题答案存在的问题是定义活动输出不完整。活动属性明确活动的负责人、依赖关系等关键信息里程碑清单明确项目重要时点缺少这两项输出会导致后续排列活动顺序、估算持续时间等工作无法顺利开展。活动清单的特点包含项目所有进度活动明确活动名称、负责人、大致范围无遗漏。**真题1选择题**关于活动清单的特点说法正确的是 。A. 仅包含关键活动 B. 包含项目所有进度活动无遗漏 C. 包含具体的活动持续时间 D. 包含活动的依赖关系答案B。解析活动清单的核心特点是包含项目所有进度活动明确活动名称、负责人、大致范围无遗漏A错误包含所有活动不仅是关键活动C、D是活动属性的内容。真题2案例题节选某项目活动清单中遗漏了“系统调试”活动导致项目后期出现调试工作无序开展、延误工期的问题请问该问题的原因是什么应如何避免答案原因是活动清单编制不完整遗漏了关键进度活动。避免措施编制活动清单时严格按照WBS工作包拆解确保包含项目所有进度活动组织团队评审排查遗漏活动。里程碑清单列出项目所有重要时点/事件里程碑持续时间为0如“算法原型验证完成”“硬件集成完毕”。**真题1选择题**关于里程碑清单的说法正确的是 。A. 里程碑具有一定的持续时间 B. 里程碑清单列出项目所有进度活动 C. 里程碑持续时间为0 D. 里程碑不需要纳入进度计划答案C。解析里程碑是项目重要时点/事件持续时间为0A错误里程碑无持续时间B错误里程碑清单列出的是里程碑不是进度活动D错误里程碑需纳入进度计划作为进度管控的重要节点。真题2案例题节选某项目里程碑清单中将“硬件采购”列为里程碑并标注持续时间为10天请问该做法是否正确说明理由。答案不正确。里程碑是项目重要时点/事件其核心特点是持续时间为0“硬件采购”是一项进度活动有持续时间不应列为里程碑应将“硬件采购完成”列为里程碑。三、排列活动顺序排列活动顺序的核心工具紧前关系绘图法PDM也称单代号网络图AON软考案例题必考。**真题1选择题**软考中排列活动顺序的核心工具也称单代号网络图的是 。A. 箭线图法ADM B. 紧前关系绘图法PDM C. 关键路径法 D. 资源平衡答案B。解析紧前关系绘图法PDM也称单代号网络图AON是排列活动顺序的核心工具A是双代号网络图C是制定进度计划的工具D是制定进度计划的工具。真题2案例题节选某项目项目经理采用箭线图法ADM绘制网络图导致绘图复杂、逻辑关系不清晰且不符合软考案例题常用绘图要求请问应采用什么工具改进说明该工具的优势。答案应采用紧前关系绘图法PDM即单代号网络图。优势绘图简单、逻辑关系清晰是软考案例题必考的绘图工具可直观展示活动之间的依赖关系便于后续关键路径计算和进度管控。PDM的四种逻辑关系重点案例题高频**真题1选择题**“只有硬件采购完成才能开展硬件集成工作”这种活动逻辑关系属于PDM中的 。A. FS完成到开始 B. FF完成到完成 C. SS开始到开始 D. SF开始到完成答案A。解析FS关系是紧前活动完成后紧后活动才能开始题干中“硬件采购完成”是紧前活动“硬件集成”是紧后活动属于FS关系。真题2案例题节选某项目中“所有测试工作完成后验收工作才能完成”请指出该活动之间的PDM逻辑关系并绘制该逻辑关系的单代号网络图节点。答案逻辑关系FF完成到完成。单代号网络图节点测试活动A与验收活动B用FF关系连接标注为A→BFF表示A完成后B才能完成。- FS完成到开始最常用只有A完成B才能开始如硬件采购完成后方可开展硬件集成。 - FF完成到完成A完成后B才能完成如所有测试完成后验收才能完成。 - SS开始到开始A开始后B才能开始如算法研发开始后样本采集可同步开始。 - SF开始到完成极少用A开始后B才能完成。活动依赖关系的4种类型高频选择题**真题1选择题**“先设计后施工”这种依赖关系属于活动依赖关系中的 。A. 选择性依赖 B. 强制性依赖 C. 外部依赖 D. 内部依赖答案B。解析强制性依赖硬逻辑是由物理性质、法律或合同决定的不可调整“先设计后施工”是物理性质决定的属于强制性依赖。真题2案例题节选某项目中“等待供应商交付硬件”属于哪种活动依赖关系该依赖关系对项目进度有什么影响答案属于外部依赖。影响外部依赖由项目团队无法控制的外部因素决定可能导致活动延误进而影响项目总工期需提前与供应商沟通跟踪交付进度制定应对措施。- 强制性依赖硬逻辑法律、合同或物理性质决定如先设计后施工。 - 选择性依赖软逻辑基于最佳实践可灵活调整如优先采用成熟技术缩短工期可用于快速跟进。 - 外部依赖项目团队无法控制如等待政府批文、供应商交付。 - 内部依赖项目团队可控制如研发团队内部的任务衔接。提前量Lead紧后活动可提前开始的时间用负值表示如FS-5A完成前5天B即可开始。**真题1选择题**在PDM逻辑关系中紧后活动可提前开始的时间用负值表示的是 。A. 滞后量 B. 提前量 C. 总浮动时间 D. 自由浮动时间答案B。解析提前量Lead是紧后活动可提前开始的时间用负值表示滞后量用正值表示C、D是浮动时间与提前量无关。真题2案例题节选某项目中活动A与活动B为FS关系计划A完成后B再开始为缩短工期决定A完成前3天启动B请问该做法属于什么技术应如何在单代号网络图中表示答案属于提前量Lead技术。表示方法在A与B的FS关系后标注-3即FS-3表示A完成前3天B即可开始。滞后量Lag紧后活动必须推迟开始的时间用正值表示如FS5A完成后5天B才能开始。**真题1选择题**活动A完成后活动B需推迟5天才能开始这种情况在PDM中表示为 。A. FS-5 B. FS5 C. SS5 D. FF5答案B。解析滞后量Lag用正值表示FS5表示紧前活动A完成后紧后活动B推迟5天开始A是提前量C、D逻辑关系不符。真题2案例题节选某项目中活动A完成后需要等待5天进行设备调试才能启动活动B请问活动A与B的逻辑关系及滞后量如何表示该滞后量对项目进度有什么影响答案逻辑关系为FS完成到开始滞后量为5即FS5。影响滞后量会增加活动之间的间隔时间可能导致项目工期延长需纳入进度计划合理规划总工期。排列活动顺序的输出项目进度网络图单代号/双代号、活动清单更新。**真题1选择题**下列选项中属于排列活动顺序过程输出的是 。A. 活动持续时间估算 B. 项目进度网络图 C. 进度基准 D. 工作绩效数据答案B。解析排列活动顺序的输出包括项目进度网络图、活动清单更新等A是估算活动持续时间的输出C是制定进度计划的输出D是控制进度的输入。真题2案例题节选某项目完成排列活动顺序过程后未生成项目进度网络图仅更新了活动清单请问该做法是否合理说明理由。答案不合理。项目进度网络图是排列活动顺序的核心输出用于直观展示活动之间的逻辑关系是后续估算活动持续时间、制定进度计划的重要依据仅更新活动清单无法为后续进度管理工作提供支撑。四、估算活动持续时间估算活动持续时间的核心原则基于资源、范围、风险避免盲目估算需结合历史数据。**真题1选择题**估算活动持续时间的核心原则不包括 。A. 基于资源、范围、风险 B. 结合历史数据 C. 盲目估算 D. 避免主观臆断答案C。解析估算活动持续时间需避免盲目估算核心原则是基于资源、范围、风险结合历史数据避免主观臆断C是错误做法不属于核心原则。真题2案例题节选某项目经理在估算活动持续时间时未结合项目资源、范围仅凭个人经验盲目估算导致后续活动频繁延误请问该做法存在什么问题应如何改进答案问题是违背了估算活动持续时间的核心原则盲目估算、未结合资源、范围和历史数据导致估算结果不准确。改进措施估算时结合项目资源配置、活动范围要求参考历史类似项目数据综合考虑风险因素确保估算结果合理。4种核心估算方法案例题、选择题高频真题1选择题项目早期范围不明确时最适合采用的活动持续时间估算方法是 。A. 参数估算 B. 类比估算 C. 三点估算 D. 储备分析答案B。解析类比估算成本低、速度快、准确性低适用于项目早期范围不明确时A适用于有成熟数据的场景C适用于需要考虑不确定性的场景D是用于应对风险的补充方法。真题2案例题节选某项目有成熟的历史数据项目经理采用类比估算方法估算活动持续时间导致估算结果与实际偏差较大请问该做法存在什么问题应如何改进答案问题是选择的估算方法与项目场景不匹配。该项目有成熟历史数据应采用参数估算方法而非类比估算类比估算准确性低适用于范围不明确的早期。改进措施采用参数估算利用成熟的统计关系结合历史数据提高估算准确性。- 类比估算参考历史类似项目**成本低、速度快、准确性低**适用于项目早期范围不明确时。 - 参数估算利用统计关系如“每平米造价×面积”准确性取决于数据可靠性适用于有成熟数据的场景。 - 三点估算PERT计算题必考考虑不确定性分两种分布。 - 储备分析高频用于应对风险分为应急储备和管理储备。类比估算参考历史类似项目成本低、速度快、准确性低适用于项目早期范围不明确时。**真题1选择题**关于类比估算的说法正确的是 。A. 准确性高适用于项目后期 B. 成本低、速度快、准确性低适用于项目早期 C. 需要大量历史数据支撑 D. 属于精确估算方法答案B。解析类比估算的特点是成本低、速度快、准确性低适用于项目早期范围不明确时A、D错误准确性低不属于精确估算C错误不需要大量历史数据参考类似项目即可。真题2案例题节选某项目处于早期阶段范围不明确项目经理采用参数估算方法估算活动持续时间花费大量时间收集数据且估算结果不准确请问应如何改进答案改进措施采用类比估算方法。该项目处于早期范围不明确类比估算成本低、速度快适合该场景参数估算需要成熟数据和明确范围不适合项目早期应避免使用。参数估算利用统计关系如“每平米造价×面积”准确性取决于数据可靠性适用于有成熟数据的场景。**真题1选择题**参数估算的准确性主要取决于 。A. 项目范围大小 B. 历史项目的相似度 C. 数据的可靠性 D. 估算人员的经验答案C。解析参数估算利用统计关系进行估算其准确性主要取决于数据的可靠性A与参数估算准确性无关B是类比估算的影响因素D是经验估算的影响因素。真题2案例题节选某项目有成熟的历史数据项目经理采用参数估算方法估算活动持续时间但估算结果仍存在较大偏差请问可能的原因是什么应如何改进答案可能的原因是用于参数估算的数据不可靠或统计关系不合理。改进措施筛选可靠的历史数据验证统计关系的合理性结合项目实际场景调整参数确保估算结果准确。三点估算PERT计算题必考考虑不确定性分两种分布**真题1计算题**某活动最乐观时间为10天最可能时间为15天最悲观时间为20天采用贝塔分布计算该活动的期望值Te为 。A. 14天 B. 15天 C. 16天 D. 17天答案B。解析贝塔分布期望值Te To 4×Tm Tp/ 6 10 4×15 20/ 6 106020/6 90/6 15天。真题2计算题某活动最乐观时间为8天最可能时间为12天最悲观时间为20天若选项中无贝塔分布结果采用三角分布计算该活动的期望值Te为多少答案三角分布期望值Te To Tm Tp/ 3 8 12 20/ 3 40/3 ≈ 13.33天。- 贝塔分布默认期望值Te 最乐观时间To 4×最可能时间Tm 最悲观时间Tp/ 6。 - 三角分布期望值Te To Tm Tp/ 3选项无贝塔结果时选用。应急储备应对“已知-未知”风险如设备延迟交付的潜在风险包含在进度基准中项目经理可自主使用。**真题1选择题**应对“已知-未知”风险包含在进度基准中项目经理可自主使用的储备是 。A. 管理储备 B. 应急储备 C. 风险储备 D. 成本储备答案B。解析应急储备用于应对“已知-未知”风险包含在进度基准中项目经理可自主使用A用于应对“未知-未知”风险不包含在进度基准中需CCB审批。真题2案例题节选某项目进度基准中未包含应急储备项目经理在遇到设备延迟交付的潜在风险时无法自主调配资源应对导致活动延误请问该做法存在什么问题应如何改进答案问题是未在进度基准中设置应急储备无法应对“已知-未知”风险。改进措施在估算活动持续时间时采用储备分析设置应急储备纳入进度基准确保项目经理可自主使用应急储备应对潜在风险。管理储备应对“未知-未知”风险如突发技术故障不包含在进度基准中需经CCB审批后使用。**真题1选择题**关于管理储备的说法正确的是 。A. 包含在进度基准中 B. 应对“已知-未知”风险 C. 项目经理可自主使用 D. 应对“未知-未知”风险需经CCB审批答案D。解析管理储备用于应对“未知-未知”风险不包含在进度基准中使用需经CCB审批A、B、C均是应急储备的特点。真题2案例题节选某项目发生突发技术故障未知-未知风险项目经理自主使用管理储备应对请问该做法是否正确说明理由。答案不正确。管理储备用于应对“未知-未知”风险但不包含在进度基准中使用前必须经过CCB审批项目经理自主使用管理储备违反了储备使用规则可能导致进度基准失控。估算活动持续时间的输入活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册。**真题1选择题**下列选项中不属于估算活动持续时间输入的是 。A. 活动清单 B. 资源日历 C. 进度基准 D. 风险登记册答案C。解析进度基准是制定进度计划的输出不属于估算活动持续时间的输入A、B、D均是估算活动持续时间的输入。真题2案例题节选某项目经理在估算活动持续时间时未参考资源日历和风险登记册导致估算结果与实际偏差较大请问为什么这两项输入对估算活动持续时间很重要答案资源日历明确了资源的可用时间和能力影响活动持续时间如资源不足会延长工期风险登记册包含活动相关风险风险发生会影响活动持续时间需在估算时考虑风险因素。缺少这两项输入会导致估算结果不准确。标准差σ计算计算题考点σ Tp - To/ 6用于判断活动持续时间的不确定性σ越大不确定性越高。真题1计算题某活动最乐观时间为6天最悲观时间为18天该活动的标准差σ为 。A. 2天 B. 3天 C. 4天 D. 6天答案A。解析标准差σ Tp - To/ 6 18 - 6/ 6 12/6 2天。真题2计算题某活动最乐观时间为10天最悲观时间为22天请问该活动的标准差是多少并说明标准差的含义。答案标准差σ Tp - To/ 6 22 - 10/ 6 12/6 2天。含义标准差越大活动持续时间的不确定性越高该活动标准差为2天不确定性较低估算结果相对可靠。五、制定进度计划制定进度计划的核心工具关键路径法CPM软考案例题必考核心是找关键路径。**真题1选择题**制定进度计划的核心工具用于寻找关键路径、确定项目最短工期的是 。A. 类比估算 B. 资源平衡 C. 关键路径法CPM D. 滚动式规划答案C。解析关键路径法CPM是制定进度计划的核心工具核心是寻找关键路径确定项目最短工期A是估算活动持续时间的工具B是制定进度计划的优化工具D是定义活动的工具。真题2案例题节选某项目项目经理制定进度计划时未采用关键路径法仅根据经验安排活动顺序导致项目工期延误请问该做法存在什么问题应如何改进答案问题是未采用关键路径法CPM制定进度计划无法识别关键路径和关键活动无法确定项目最短工期导致活动安排不合理工期延误。改进措施采用关键路径法绘制项目进度网络图找到关键路径优先保障关键活动的进度确保项目按最短工期推进。关键路径的定义项目进度网络图中总持续时间最长的路径决定了项目的最短工期。**真题1选择题**关于关键路径的定义说法正确的是 。A. 总持续时间最短的路径 B. 总持续时间最长的路径决定项目最短工期 C. 包含所有活动的路径 D. 可随意调整的路径答案B。解析关键路径是项目进度网络图中总持续时间最长的路径它决定了项目的最短工期A、C、D均错误。真题2案例题节选某项目进度网络图中有3条路径路径1持续时间为20天路径2为25天路径3为22天请问该项目的关键路径是哪条项目最短工期是多少答案关键路径是路径2总持续时间最长25天项目最短工期由关键路径决定为25天。关键路径的特点关键路径上的活动为关键活动总浮动时间和自由浮动时间均为0延误将导致总工期延误。**真题1选择题**下列关于关键路径上关键活动的说法正确的是 。A. 总浮动时间大于0 B. 自由浮动时间大于0 C. 总浮动时间和自由浮动时间均为0 D. 可随意延误不影响总工期答案C。解析关键路径上的关键活动总浮动时间和自由浮动时间均为0任何关键活动延误都会导致总工期延误A、B、D均错误。真题2案例题节选某项目关键活动A延误了3天项目经理认为该活动有浮动时间不会影响总工期请问该判断是否正确说明理由。答案不正确。关键路径上的关键活动总浮动时间和自由浮动时间均为0无任何浮动时间关键活动A延误3天会直接导致项目总工期延误3天。总浮动时间TF计算题必考活动可延误但不影响项目完工日期的时间公式TF LS最晚开始时间- ES最早开始时间 LF最晚完成时间- EF最早完成时间。**真题1计算题**某活动的最早开始时间ES为5天最晚开始时间LS为8天该活动的总浮动时间TF为 。A. 2天 B. 3天 C. 5天 D. 8天答案B。解析总浮动时间TF LS - ES 8 - 5 3天也可通过LF - EF计算结果一致。真题2计算题某活动的最早完成时间EF为10天最晚完成时间LF为14天最早开始时间ES为6天请问该活动的总浮动时间是多少答案方法一TF LS - ESLS LF - 活动持续时间 14 -10 - 6 10天TF 10 - 6 4天方法二TF LF - EF 14 - 10 4天。总浮动时间为4天。自由浮动时间FF计算题必考活动可延误但不影响紧后活动最早开始时间的时间公式FF min紧后活动ES- 本活动EF。**真题1计算题**某活动的最早完成时间EF为8天其紧后活动有两个最早开始时间ES分别为8天和10天该活动的自由浮动时间FF为 。A. 0天 B. 2天 C. 8天 D. 10天答案A。解析自由浮动时间FF min紧后活动ES- 本活动EF min8,10- 8 8 - 8 0天。真题2计算题某活动A的最早完成时间为12天其紧后活动B的最早开始时间为15天紧后活动C的最早开始时间为14天请问活动A的自由浮动时间是多少答案FF min紧后活动ES- 本活动EF min15,14- 12 14 - 12 2天。活动A的自由浮动时间为2天。ES、EF、LS、LF的计算规则案例题核心**真题1计算题**某项目有3个活动A持续时间3天、B持续时间2天紧前活动A、C持续时间4天紧前活动A请问活动B的ES和EF分别是 。A. ES3EF5 B. ES4EF6 C. ES3EF6 D. ES4EF5答案A。解析正向推导活动A的ES0EF033活动B的紧前活动是AES 紧前活动EF的最大值3EF325。真题2计算题某项目终点活动C的LF20天持续时间5天其紧前活动为B活动B的持续时间4天请问活动B的LS和LF分别是多少答案反向推导活动C的LS LF - 持续时间 20 - 5 15天活动B的LF 紧后活动LS的最小值15天活动B的LS 15 - 4 11天。活动B的LS11天LF15天。- 正向推导算ES、EF从起点活动开始ES 紧前活动EF的最大值EF ES 活动持续时间。 - 反向推导算LS、LF从终点活动开始LF 紧后活动LS的最小值LS LF - 活动持续时间。资源优化技术2种高频选择题案例题**真题1选择题**用于解决资源过度分配通常会延长总工期、可能改变关键路径的资源优化技术是 。A. 资源平滑 B. 资源平衡 C. 赶工 D. 快速跟进答案B。解析资源平衡的特点是解决资源过度分配通常会延长总工期可能改变关键路径A不会延长总工期C、D是进度压缩技术不是资源优化技术。真题2案例题节选某项目出现资源过度分配问题项目经理采用资源平滑技术优化资源导致资源过度分配问题未解决请问该做法存在什么问题应如何改进答案问题是选择的资源优化技术与场景不匹配。资源平滑仅能利用活动浮动时间优化资源无法解决资源过度分配问题应采用资源平衡技术调整活动进度解决资源过度分配即使延长总工期也要确保资源合理分配。- 资源平衡解决资源过度分配问题**通常会延长总工期可能改变关键路径**。 - 资源平滑利用活动的浮动时间调整资源分配**不会延长总工期不改变关键路径**仅优化资源使用。进度压缩技术2种案例题高频重点区分**真题1选择题**通过增加资源、增加成本来缩短工期仅适用于关键活动的进度压缩技术是 。A. 快速跟进 B. 资源平衡 C. 赶工 D. 资源平滑答案C。解析赶工的特点是增加资源、增加成本缩短工期仅适用于关键活动A是并行串行活动不增加成本但增加风险B、D是资源优化技术不是进度压缩技术。真题2案例题节选某项目工期紧张且项目成本有限无法增加资源请问应采用哪种进度压缩技术说明该技术的特点和适用场景。答案应采用快速跟进技术。特点将串行活动改为并行活动不增加成本但会增加风险可能导致返工适用场景成本有限、无法增加资源且活动之间存在选择性依赖关系的项目可通过并行活动缩短工期。- 赶工Crashing通过增加资源如加班、增加人力/设备缩短工期**会增加成本不增加风险**仅适用于关键活动。 - 快速跟进Fast Tracking将串行活动改为并行活动如边设计边施工**不增加成本会增加风险可能导致返工**依赖选择性依赖关系。进度计划的核心输出项目进度计划如甘特图、里程碑图、进度基准作为进度控制的依据。**真题1选择题**制定进度计划过程的核心输出作为进度控制依据的是 。A. 活动清单 B. 项目进度网络图 C. 进度基准 D. 工作绩效信息答案C。解析进度基准是制定进度计划的核心输出是经过批准的进度计划作为进度控制的依据A是定义活动的输出B是排列活动顺序的输出D是控制进度的输出。真题2案例题节选某项目制定进度计划后未确定进度基准导致后续进度控制无依据进度偏差无法判断请问该做法存在什么问题应如何改进答案问题是未确定进度基准进度控制缺乏依据。改进措施制定进度计划后组织干系人评审确定进度基准将其作为进度控制的依据后续进度执行情况与进度基准对比识别偏差。甘特图的特点直观展示活动的起止时间、持续时间、依赖关系适合向干系人汇报进度。**真题1选择题**下列关于甘特图的特点说法正确的是 。A. 无法展示活动依赖关系 B. 直观展示活动起止时间、持续时间适合向干系人汇报 C. 可直接计算关键路径 D. 精度高适合详细进度管控答案B。解析甘特图的特点是直观展示活动的起止时间、持续时间、依赖关系适合向干系人汇报进度A错误可展示简单依赖关系C错误无法直接计算关键路径D错误精度较低不适合详细管控。真题2案例题节选某项目经理需要向客户汇报项目进度客户希望直观看到各活动的起止时间和进度情况请问应采用哪种进度计划工具说明理由。