作者王聪彬过去有色金属需求主要跟随房地产、基建等宏观经济周期波动。但这一逻辑正在被改写。如今‌人工智能、新能源、高端制造等新兴产业成为核心增长引擎‌铜、锂等关键金属正成为新一轮技术浪潮的“底层资源”。数据显示2025年规模以上有色企业利润总额达到5284.5亿元同比增长25.6%。需求变了竞争的逻辑也在随之重构。全球资源配置能力、复杂工程转化能力、数字化运营与管控能力正逐渐成为拉开差距的关键变量。紫金矿业的成长路径就为行业提供了一个具有代表性的样本。30年打造全球领先矿业体系离不开数字化的身影紫金矿业是一家在全球范围内从事金、铜、锌、锂、钼稀有金属矿产资源勘查和开发为主的大型跨国矿业集团。紫金矿业的30年发展历程可以划分为三个阶段从资源起家与技术破局到国内版图扩张再到全球化布局。第一个十年创业起步最早从紫金山大型金铜矿发祥依托自主技术攻克“低品位、难选冶”难题将一座曾不被看好的矿山开发为“中国第一大金矿”。第二个十年国内扩张借力西部大开发、东北振兴等政策机遇在黑龙江、内蒙古、新疆等地收购及开发当地矿业快速完成资源版图的延展。第三个十年加速全球化目前已在18个国家拥有矿业投资项目重点布局非洲、南美洲、中亚及欧洲塞尔维亚等区域目前海外资产、营收及利润贡献均已超过50%。三十年间紫金矿业创立了“矿石流五环归一”矿业工程管理模式建立了完整的地采选冶环科技体系形成了全环节的自主技术和工程能力。按紫金矿业信息总监兼信息部总经理董文生的话说“地采选冶环”每一个环节都跟数字化脱不开关系。紫金矿业信息总监兼信息部总经理董文生“采矿业是一个历史悠久的行业早期行业的经营质量与盈利能力并不完全依赖数字化水平。但只要达到一定规模就必须要做数字化信息系统。”董文生说道在生产环节之外集团“人财物”的管理也离不开数字化技术紫金矿业从2013年开始使用SAP现在已经实现整个集团的财务管理、采购管理、人力资源管理和销售。随着紫金矿业加速全球化布局尤其业务横跨多个时区国家需要依靠数字化手段及时掌握各地运营情况数字化的重视程度也在持续提升。全球统一数字底座加持打造高效跨国运营体系出海的过程也是一个不断摸索、试错的过程紫金矿业也遇到了三个主要挑战。首先是国际政治环境与安全挑战。紫金矿业在非洲、南美洲等地的社会安全与运营环境存在不确定性。通过ESG建设加强与当地政府、社区的协同有效缓解了相关风险。其次是“低品位、难选冶”的矿山资产带来的经营挑战。依托长期积累的技术与工程能力通过“地采选冶环”五环归一的工程模式和体系化能力能够在较短周期内实现扭亏为盈。最后是跨国合规与管理复杂性。不同国家在法律法规与数据合规方面存在显著差异。紫金矿业借助SAP这一数字底座能力实现全球多地区经营管理标准化与风险管控为全球化运营提供了关键支撑。在出海初期紫金矿业并购的部分矿山沿用了各自原有的管理系统短期内也维持了运转但数据割裂的问题逐渐显现。尤其是如何在全球实现统一资源的调配和采购。所以去年紫金矿业决定打造全球统一底座在今年内将非SAP系统全面统一。“完成SAP的统一后采购、供应链、人力资源以及财务合并等关键管理环节的协同效率与管控能力也将得到系统性的提升。”董文生说道。紫金矿业目前使用的是SAP ECC版本计划2026年11月完成SAP Cloud ERP Private (ERP私有云)的升级海外三座矿山也将于2027年3月前完成升级。今年紫金矿业也做了未来十年的规划希望到2035年成为全球第一、第二的矿业公司打造“绿色、高技术、超一流国际矿业集团”。数字化能力就是其中的升级重点计划到2028年实现全集团系统的全面互联互通持续以SAP为统一数字底座所有收购矿山都将接入同一体系沉淀高质量数据资产为后续AI应用与开发奠定基础。紫金矿业也围绕AI Agent开展了一系列探索并将嵌入到SAP相关业务场景中。以采购为例基于统一主数据编码对每一类物资建立价格基线并通过与历史均值的偏差进行比对当偏差超过设定阈值时便会触发异常识别机制并自动生成异常诊断意见供采购及审计人员参考判断其合理性。展望未来AI也将在“地采选冶环”起到重要做月。 例如在地勘环节AI可以结合数据分析提高找矿的精准度并且通过钻孔与实验构建三维地质模型还可以精确识别矿体分布以减少无效开采在采矿环节远程操控、无人驾驶可以提升作业效率与安全性在选矿环节依赖自动控制与专家模型在冶炼环节通过在线控制模型控制调节温度和压力在环保环节通过在线监测系统对废气与废水排放进行实时管控确保全过程符合环保要求。未来通过与SAP合作引入AI优化运营体系紫金矿业将在统一数字底座之上推动管理走向简洁、规范与高效。媒体引用了网上披露的新闻数据可请董总确认是否准确或是否保留。