1️⃣ 组织管理贡献价值责任领域从单一任务到领导多个部门1-12级业绩影响从间接影响到核心影响1-5级属员管理层级、直接下属数量、总管辖人数评估要点岗位职责范围、对组织业绩的影响程度、管理幅度2️⃣ 岗位专业贡献价值价值链类型辅助价值链、支撑价值链、主价值链1-3级价值链重要性次要、主要、核心1-3级业务方法自由度从规定的到战略指引的1-8级评估要点岗位在价值链中的定位、专业工作的复杂度与自主性3️⃣ 专业知识要求评估维度 知识专业程度 → 知识掌握难度等级体系 简单操作知识 | 基本操作知识 | 复杂操作知识 | 基本专业知识 | 复杂专业知识 | 资深专业知识 | 专家水平知识 | 权威水平知识详细说明从简单操作知识到权威水平知识1-8级评估岗位工作开展所需知识的专业程度和掌握难度评估要点岗位所需专业知识的深度与广度4️⃣ 人际技能要求沟通方式从传达式到激励/谈判式1-4级沟通场景从组织内部到组织外部、从共享利益到分歧利益1-6级评估要点岗位所需的沟通、协调、激励、关系处理技巧5️⃣ 思维能力要求思维难度从重复性到创新性1-5级思维情境从高度常规到多维1-8级评估要点岗位工作中的问题解决复杂度与创新要求6️⃣ 岗位特质与市场因素劳动强度工作均衡程度与加班情况1-3级出差时间年度出差总时长1-5级工作压力心理、人际、安全、业绩等压力1-5级人员获得难度市场人才稀缺性1-5级评估要点岗位工作的繁重程度、压力水平与人才市场供需https://mp.weixin.qq.com/s/euYPGHI3Yf7OM8HoPqpMNw