2024去年我定了一个目标想通过努力让自己越活越轻松。为了达成这一目标我制定了上图所示的五个行动项但即使我再一次提升了自己的个人能力。却还是没能实现这一愿望甚至可以说一切向着相反的方向走去。上班越来越累加班越来越多出的纰漏也越来越多。原因很简单其一就是任务量大于了我个人所能处理的上限简单的工作任务的要做艰难的任务也要做。真忙不过来其二就是频繁的任务目标切换使精力下降的很快没法专注于一件事上总是疲于奔命。其三则是在一些审批流程上浪费了很多精力这是不必要的损耗。如何摆脱现状1、提桶跑路正所谓你不干有的是人干只要你提桶跑路就可以短暂的脱离苦海获得一些自由。作为底层的牛马跑路的成本是比较低的。前段时间部门跑了一大批人有的回家继承家产有的打算 gap 一段时间去旅游有的人无缝找到下家开始了新的牛马生活。虽说大环境是不好但我们也不能被吓的成为“粉笔画个圈就能限制住”的人。2、提升自我优化多任务处理流程通过合理安排减少非必要事务提高抗打断能力聚焦重点工作首先盘一下自己手上需要干的活是不是有一些事不用做或者是可以敷衍的这部分事忙的时候可以直接舍弃。代码走读 1 值班人员XX功能模块的 “负责人”帮助、解答同事的问题项目问题修复需求开发其他一些杂事然后给自己分配的时间片段不要太小尽量以半天为单位在这半天里专注于一件事情直到完成。上述说的是理想情况在这期间需要避免被打扰不需要立马完成的事情可以稍后在办按事情的紧急程度来处理。最近刷到圆中的猫头鹰的抖音有张图画的很形象人工作时不是一开始就能达到效率巅峰的每次被打断都是从零开始。将不重要的事延后处理有助于提高整体效能。3、不要成为职场烂好人无脑接活首先接收任务时心中要有数不要同时接几个比较重的任务上司派任务的时候不要想都不想就直接答应先看看自己忙不忙的过来若本身已经负责了比较重的任务直接说领导会合理调整人力的。其次工作中要有边界感责任心不要太旺盛职场的工作重点是完成自己的任务而不是私下里帮同事干活完成别人的 KPI 。工作中要有边界感这还是我们大领导在季度例会宣讲过的哈哈因为他发现部门里有好多同事在帮乙方干活明明项目包出去了怎么很多问题还是自己这边出人在处理这不是欺负老实人么。我也举个例子曾经有一个的同事干活时对一个功能的代码不熟悉私下里问我于是我便告诉了他关键代码的位置但后面的发展渐渐偏离谱他开始直接向我“安排任务”找我收作业。他自己倒是摘出去了。从那以后我给自己定了一套标准。1私下询问10% 精力投入提供文档关键代码参考案例等必要信息绝不亲自上手。2严重问题他自己尝试过处理但处理不了把问题抛出来了在大群请你帮忙50% 精力投入可以一起分析问题给思路但是让他来主导非必要不亲自动手。3领导发话那没什么说的 all in。大家都知道代码里捕获处理异常的流程是 try catch , throw但有的人是没有 try catch 的碰到问题都是直接 throws 这样的人我们要远离他。4、守住工作的底线守住工作的底线、假如一个活你需要 1人月那么你应该报 1.5 人月或 2人月留出足够的缓冲给项目经理砍一刀以及应付中间插进来的其他工作。如果项目经理砍到了你的底线时不要默默吃下这个亏直接叫出来一个原因是工期变紧凑压力会很大另一个原因是任务不能按时完成的本身就是一个风险当这个计划时间给到大领导事情可能在一片向好中悄然步入毁灭嗯你一个人的毁灭锅基本是你的。承诺的事却又做不到也是一种不靠谱的表现。5、守住生活的底线、不要为了完成任务一味的牺牲自己的生活该下班就下班不是所有的活都急的需要加班完成。现在社会卷的令人害怕晚 9 点下班看到大家都坐在工位上给人一种下班下早了的感觉何至于此啊。