更多内容请见： 《备考信息系统项目管理师》 - 专栏介绍和目录文章目录试题一：【问题1】（10分）【问题2】（5分）【问题3】（6分）【问题4】（4分）试题二【问题1】（4分）【问题2】（3分）【问题3】（8分）【问题4】（7分）【问题5】（8分）试题三【问题1】（8分）【问题2】（6分）【问题4】（5分）试题一：阅读下列说明，回答【问题1】至【问题4】，将解答填入答题栏的对应位置。【说明】2024年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目，实现法院庭审流程信息化。项目要求引入智能语音技术，将庭审现场人员的语音实时转换成文字，该文字既可在屏幕上输出显示，又可实时编辑，以提高庭审记录的效率。公司没有智慧法院的相关项目经验，选择刚毕业两年的小王担任项目经理，由于项目时间较紧，小王只围绕工作分解、人员分工、项目进度和预算，独自制订了项目管理计划。考虑到公司从未有过智能语音识别方面的相关开发经验，小王特意从某高校请来人工智能实验室的李教授，为项目组人员培训智能语音相关理论知识和常用算法。经过培训，项目组人员对语音识别技术有了初步的了解，但还不具备自我研发能力，因此项目组决定将该功能外包。项目实施过程中，甲方希望能在软件中增加一个简单功能，小王认为增加功能并不复杂，直接让软件开发人员进行了修改。由于项目本身时间周期较短，为了不耽误进度，小王要求项目组长时间加班。项目中后期，有核心人员提出离职。项目收尾时，小王发现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。【问题1】（10分）结合案例，从风险识别的角度，指出该项目存在的问题。参考答案从风险识别的角度，该项目存在的问题有：①公司没有智慧法院的相关项目经验，存在经验不足风险；②指派了刚毕业两年的小王担任项目经理，存在用人不当的人力资源风险：③项目时间较紧，存在进度延期风险；④小王只围绕工作分解、人员分工、项目进度和预算制订了项目管理计划，存在计划考虑不周的